| División Industrial y Automotriz | |
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Aplicación de la metodología seis sigma - Black Belt - Green Belt |
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Equipamiento de laboratorios de diseño y manufactura |
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Implementación Lean Sigma y círculos de control de calidad |
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Coordinación de producción mediante el sistema Heijunka |
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YIA File, AS400, SAP y tarjetas kanban |
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ISO 9001 bajo los códigos ASME y PED |
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Control estadístico de 6 Sigma y Rendimiento Acumulado de Proceso |
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Pruebas destructivas a presión para resistencia de materiales |
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Implementación del NYS basado en sistema de producción de Toyota |
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Kaizen, Shojinka, Jidoka, Shikume y Hoshin Kanri |
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Diseño de líneas de producción tipo conveyer |
| Control estadístico de procesos (SPC) | |
| Análisis de capacidad del proceso (Cp y Cpk) | |
| Análisis del sistema de medición (Gage R & R) | |
| Manufactura esbelta | |
| TPS (Toyota Production System), aplicando las herramientas Hoshin Kanri, Heijunka, Shojinka, Jidoka | |
Atención
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